Home 리더십

리더십

팀의 유형에 따라 효과적인 피드백은 다르다

부정적인 피드백이 정확하게 전달되지 않는 이유

권한위임과 방임은 부하 직원에 의해 결정된다

나는 정말로 경청하는 사람일까?

악질적인 상사에 관대한 부하 직원은 이것을 의심해 볼 수 있다

이메일은 관리자의 리더십 행동에 영향을 미친다

부정적인 피드백을 전달할 때 지켜야 할 원칙 일곱 가지

조직, 상사, 팀을 신뢰하는 조직원은 절반도 되지 않는다

“누구를 위해서 일하는가?” 에 대한 대답으로 리더십 유형을 파악할 수 있다

진실을 이끌어내는 질문은 따로 있다

설문조사 결과로 알아보는 좋은 관리자와 나쁜 관리자의 특성들

해로운 조직 vs 건강한 조직, 그들의 전형적인 특성들

다기능팀을 뒤따르는 또 하나의 흐름, 임원 팀

리더들이 절대 하지 말아야 할 혁신을 죽이는 질문

마크 주커버그가 스타벅스 CEO 케빈 존슨을 보고 배워야 할 것들

간단한 질문 3가지로 좋은 리더 되는법

위대한 리더들의 5 가지 공통점

디지털 시대에 영향력 있는 HR 리더가 되는 법

비난받는 나이키(Nike)이지만 CEO 마크 파커의 사과에서 배울점이 있다