리더십을 구성원들을 잘 이끄는 것이라고 생각하십니까? 이는 오랫동안 이어져 온 리더십에 대한 오해입니다. 리더십은 팀원에게 리더십을, 다른 팀장에게 협업을, 임원에 대한 팔로워십을 입체적으로 포함하는 것입니다.
리더십에 대한 수만 종이 넘는 책이 나왔습니다. 문제는 예전에 있던 리더십 이론이 통하지 않는다는 점입니다. 주 52시간 근로시간 단축, MZ 세대와의 세대 차이, 디지털 전환 등 많은 변화가 생겼고 이에 맞는 리더십이 필요합니다.
SMART하게 일해야 한다
“불필요한 일을 줄였는데 성과가 안나는 이유는 무엇인가요?”
“팀을 위해 헌신적인 리더십을 발휘했는데 팀원들은 왜 힘들다고 할까요?”
“철저한 준비가 성과를 만드는 게 아닌가요?”
<더 스마트>는 변화의 시대에 스마트한 팀장이 해야 할 네 가지 역할을 중심으로 방법과 해결책을 아는 멘토 팀장이 성과를 내고 싶어 하는 팀장의 질문에 답변하는 형식으로 구성했습니다.
변화의 시대에 스마트한 팀장이 되기 위해 해야 할 네 가지
1. 불확실성의 시대의 변화관리와 위기대응법
2. 팀을 통일하여 자율과 책임으로 나아가는 효율적인 업무 방식 개선법
3. 성과로 이어지는 상하좌우 소통법
4. 높은 목표와 실행력이 있는 잘 나가는 팀 만드는 법
