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피드백

피드백에 대한 오해

양민경 | 성장 퍼실리테이터

개인기를 넘어, 피드백 활성 조직으로 디자인하라

유성현 | Contributor

새 관점에, 새로 담는, 새 피드백 핵심 스킬

유성현 | Contributor

효과적 피드백, YES-TAS 원리를 안다면 피드백이 드디어 자산이 된다

유성현 | Contributor

깨끗한 피드백, BUS 원리만 알아도 피드백은 살아 숨쉬기 시작한다

유성현 | Contributor

피드백 포기 선언? 두려움을 알면 빛이 보인다

유성현 | Contributor

팀장을 위한 1:1 면담 가이드

양민경 | 성장 퍼실리테이터

[업무툴] 성장 피드백

양민경 | 성장 퍼실리테이터

코칭 기반 성과관리 시대, 효과적인 피드백 3단계

양민경 | 성장 퍼실리테이터

다면평가 결과에 숨죽여 방황하고 있습니까? – 3부

유성현 | Contributor

다면평가 결과에 숨죽여 방황하고 있습니까? – 2부

유성현 | Contributor

다면평가 결과에 숨죽여 방황하고 있습니까? – 1부

유성현 | Contributor

유독 당신의 의견만 받아들여지지 않는다고?, 피드백 수용의 핵심 조건

양민경 | 성장 퍼실리테이터

일의 의미를 살리고, 죽이는 것들

양민경 | 성장 퍼실리테이터

성과관리를 둘러싼 새로운 흐름

양민경 | 성장 퍼실리테이터

해도, 안해도 욕먹는 피드백, 어떻게 해야 되나?

양민경 | 성장 퍼실리테이터

팀의 유형에 따라 효과적인 피드백은 다르다

양민경 | 성장 퍼실리테이터

성과평가 면담을 앞둔 당신이 알아야 하는 것

양민경 | 성장 퍼실리테이터

부정적인 피드백을 전달할 때 지켜야 할 원칙 일곱 가지

양민경 | 성장 퍼실리테이터

리더들이 절대 하지 말아야 할 혁신을 죽이는 질문

양민경 | 성장 퍼실리테이터