양민경 | 성장 퍼실리테이터, Author at

양민경 | 성장 퍼실리테이터

조직과 그 구성원들이 자신의 능력을 발휘하고 더 나아가도록 돕는 것이 저의 미션입니다. 구성원들이 자신이 보유한 탁월성을 발견하여 최상의 역량을 발현하고 최고의 성취를 얻을 수 있도록 영감을 주는 아이디어를 전달하고, 근거 기반의 방법론을 통해 행동 변화를 이끌어 냅니다.

양민경 | 성장 퍼실리테이터

해도, 안해도 욕먹는 피드백, 어떻게 해야 되나?

성과평가 기법의 변화 속에서 결코 변하지 않은 것들

성과관리는 어디로 가야 하는가?

뭐? 입사지원자가 또 잠수탔다고?

닌자, 제다이가 직무명이라고?

[HR 트렌트] 지난 5년 동안 기업들이 핵심과제로 꼽아온 것들

기업 미션에 이것이 포함될 때 재무 성과로 이어진다

팀의 유형에 따라 효과적인 피드백은 다르다

중국기업 하이얼이 전세계 1위 가전업체로 올라선 이유

성과평가 면담을 앞둔 당신이 알아야 하는 것

권한위임과 방임은 부하 직원에 의해 결정된다

HR 블레틴의 2018년 인기기사 Top 10

빅데이터로 빅브라더를? HR 애널리틱스에 대한 법률적 리스크

[인터뷰] 원티드에서는 채용 예측률을 높이기 위해 AI를 사용한다

롯데인재개발원에서는 임원 역량 교육에 VR을 활용하고 있다

[인터뷰] 잡플래닛이 빅데이터를 활용하는 법

나는 정말로 경청하는 사람일까?

행복한 직장 만들기를 위한 키워드 P.E.R.K

다양성 자체가 아니라 다양성이 수용되는 문화가 핵심이다

악질적인 상사에 관대한 부하 직원은 이것을 의심해 볼 수 있다

ING에게 배우는 애자일 전환 가이드

개방형 사무실은 오히려 생산성을 감소시킨다

CEO의 면접 질문

2022년에 가장 중요한 직무 스킬 10가지

이메일은 관리자의 리더십 행동에 영향을 미친다

기업들이 임금 공개를 자처한 이유

부정적인 피드백을 전달할 때 지켜야 할 원칙 일곱 가지

기업의 사회적 책임은 사회 공헌이 아니라 사업 전략이다

직장인 50% “회사, 상사, 팀 신뢰하지 않는다”

HR 애널리틱스, 가용한 것부터, 작은 것부터 실행하라