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양민경 | 성장 퍼실리테이터
조직과 그 구성원들이 자신의 능력을 발휘하고 더 나아가도록 돕는 것이 저의 미션입니다. 구성원들이 자신이 보유한 탁월성을 발견하여 최상의 역량을 발현하고 최고의 성취를 얻을 수 있도록 영감을 주는 아이디어를 전달하고, 근거 기반의 방법론을 통해 행동 변화를 이끌어 냅니다.
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[글로벌 보상제도 조사] 기업에서 보상을 결정하는 기준들
리더십 유형을 파악할 수 있는 단 하나의 질문 “누구를 위해서 일하는가”
진실을 이끌어내는 질문은 따로 있다
설문조사 결과로 알아보는 좋은 관리자와 나쁜 관리자의 특성들
조기 전력화를 견인하는 온보딩(onboarding) 사례들
인재관리의 핵심 요인 세 가지
우리 조직은 해로운 조직일까? 건강한 조직일까?
[디지털 사업 보고서] 기업은 디지털 환경에 대응할 준비가 되어 있는가?
기민한 조직만이 살아남는다
세계 1위 음악 스트리밍 업체 스포티파이의 애자일 도입 사례
기업들이 다양성을 강조하는 이유
교육의 투자수익률(ROI)을 높이는 법
미국 군대로부터 배우는 밀레니얼 인재 관리법
서구에서 개발된 조직 변화 기법은 통하지 않는다
직원들에게 아이디어 제안을 촉진하는 방법
다기능팀을 뒤따르는 또 하나의 흐름, 임원 팀
성과관리 제도를 바꾸기 전에 고려해야 할 것들
조직 변화에 성공하기 위해 반드시 실행해야 할 것들
목표 설정의 새로운 원칙 FAST
디지털 시대의 핵심성과지표(KPI) 활용법
직원 몰입 관리는 지속적인 측정에서 시작된다
[링크드인 조사] 우수 인재를 붙들기 위한 핵심 요건
구글은 명상을 활용하여 업무 성과를 향상시킨다
조직에 애자일(agile)을 도입하기 전에 알아야 할 것들
애자일 방법론 ② : 린스타트업(lean startup)
애자일 방법론 ① : 스크럼(scrum)
왜 애자일이어야 하는가?
전략보다 더 중요한 것은 효과적인 조직 관리이다
[SIOP Topic Trend] 2008-2018년 동안 가장 인기있는 HR 주제들
대기업들이 밝힌 여성을 임원으로 임명하지 않는 10가지 이유
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